Случай из практики

Встречались ли в вашей практике ситуации, когда компании нужно было принимать решение по поводу стагнирующих товаров? Рынок меняется, спрос на них постепенно сходит на нет, а компания никак не может их «отпустить» и продолжает тянуть убыточные проекты. Стоит ли это делать? Пример из моего опыта показывает, что иногда правильнее и дешевле отпустить такой товар, чем продолжать в него вкладываться.

В идеале каждую новую маркетинговую идею должна сопровождать проработка: анализ рынка, планирование ассортимента, составление плана и стратегии. Однако бывает и наоборот, когда идеи реализуются «с наскока». Как это один раз случилось и в моей практике. О том, как это произошло, к чему это привело и как мы исправляли последствия принятого решения, мне бы и хотелось рассказать.

Запустив свой видеоканал на YouTube около года назад, интернет-магазин «Спортеев.Ру» до сих пор получает с его помощью новые заказы. О своей работе над этим проектом рассказывает Евгений Кушков, основатель YouTube-канала «Достигатели» и сервиса увеличения онлайн-продаж Chatny.

Однажды маркетолог из небольшого города А. обнаружила в книжном магазине несколько «бестселлеров» на тему «Как делать маркетинг в провинции». Авторы обещали на своем опыте рассказать, как продвигать товары и услуги «без бюджета на рекламу»…